“產品是核心，營銷是手段”，任何離開產品的營銷都無法長久。即使在目前最為火爆的“互聯網思維”之下，也是以“產品”為基礎的，“產品”始終是一個企業的“立身之本”。如果說10年前燈具行業的王者屬于渠道，在信息高速發展的今天一定是“產品為王”。
 

蘋果、小米、特斯拉、微信的成功無不是將產品做到了“極致”�；ヂ摼W時代的到來，占據主導地位的不再是企業，而是消費者。企業不再可能憑一款低劣的產品就能僥幸成功，即使成功了也不可能持續太久。在今天，優質的產品才能獲勝，舉個例子，產品與用戶之間的距離微乎其微，一款低劣的產品會收到很低的評分，用戶評論你的產品并分享給朋友。如此強大的影響力和傳播力，對企業和產品構成了巨大挑戰。

事實證明，用戶認可的產品幾乎都有顛覆傳統產品的創新理念，“創新”是使企業永葆青春的唯一途徑。

而新產品開發并不是指簡單地模仿、跟進競爭對手產品、改良現有產品，而是更要注重產品設計的差別：一、客戶到底想要什么樣的產品，新品是否能真正打動客戶而不是設計人員;二、要組建相應的團隊，一支思想創新并有著豐富經驗的團隊至關重要;三、要有系統的新產品開發戰略，找出適合企業發展的產品線。每個企業都有自己的長處和短處，不是每種產品都有可能做到極致，這主要取得于企業的上、中、下游資源整合的能力，就如很多非照明行業投資的LED企業最終失敗，就是因為光有資金是遠遠不夠的。

最后一點也是非常重要的，產品研發人員要有對LED產品的激情和熱愛，沒有這些源動力，研發設計師就會安于現狀。未來是屬于高感性能力的人，他們是有創造力、有同理心、能觀察趨勢、能為事物賦予意義的人。

(本欄目文章僅為作者個人觀點，不代表本報立場。)